Gemeinsam erfolgreich in der digitalen Welt

Ganz unaufgeregt sollen Software und Hardware die Abläufe ihres Unternehmens widerspiegeln. Möglichst reibungslos sollen Daten auf digitaler Basis fließen, klar.

Als externer Manager sammle ich deshalb alle Anforderungen und die Hinweise aus den einzelnen Abteilungen.

Nach der Analyse diskutieren wir mögliche technische Lösungen und betrachten natürlich auch die kaufmännische Seite.

Digitalisierungsprozesse sowie die Administration, Pflege und Modernisierung der bestehenden IT-Landschaft koordiniere ich im Austausch mit den Partnerfirmen. Auf Wunsch lege ich auch selbst Hand an. Gerne sogar.

Wenn sie nicht sicher sind, fragen sie mich einfach. Ich bin in der IT eines international tätigen, mittelständischen Unternehmens groß geworden.

In den Jahren danach habe ich in vielen Firmen die IT betreut und Business-Software eingeführt. Das Wohl und Wehe der ganzen Geschäftsprozesse ist mir vertraut und ich weiß, dass sehr viel Geduld notwendig ist, um aus ihren Ideen und den technischen Möglichkeiten einen Plan zu schmieden. Das tun wir. Gemeinsam.

Vielleicht finden wir bereits im ersten Gespräch die Antworten auf ihre Fragen oder starten eine langfristige Zusammenarbeit.

Wenn die Einführung einer neuen technischen Lösung ansteht, wird häufig ein Projekt gestartet.

Ich kann ihnen genau sagen, wie sie dieses sinnvoll vorbereiten, ihre Anforderungen auf den Punkt formulieren, Risiken vermeiden und jederzeit die Kontrolle darüber behalten.

Was der IT-Markt ihnen an digitalen Möglichkeiten bietet und wie sie den Projekterfolg sicherstellen, verrate ich ihnen im Gespräch. Und ihre Mitarbeiter nehmen wir mit an Bord. Meine Schwerpunkte liegen im Bereich der Warenwirtschaft und Produktion (ERP, PPS) sowie dem Dokumentenmanagement (DMS, ECM).